Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Paulo Coelho, svetovno priznani avtor, je nekoč zapisal:
Ne utopiš se, ko padeš v reko, ampak šele takrat, ko se odločiš, da ne boš splaval na breg.
Ta misel nam v enem stavku opiše DRAMO celotnega življenja. Na nekatere dogodke v naši okolici lahko vplivamo, vsekakor pa je teh potencialnih vplivov preveč, da bi jih osebno popolnoma obvladovali. Kljub temu pa nismo povsem žrtve okoliščin. Naša reakcija na te dogodke je tista, ki vpliva na uspešnost našega delovanja in, potencialno, celo preživetja (v fizičnem ali psihičnem smislu).
Vsak od nas se vsakodnevno znajde v eni od treh vlog Trikotnika Drame.
Delovanje v katerikoli vlogi Trikotnika Drame je vsekakor destruktivno in ne omogoča resnejšega napredka in ustvarjanja okoliščin, kjer bi igralci lahko napredovali kot posamezniki, še posebej ne kot skupina.
Vsekakor obstaja tudi bolj funkcionalen trikotnik – Trikotnik Ustvarjanja. V tem trikotniku se isti igralci transformirajo v novih, produktivnih vlogah:
Delovanje v tem trikotniku omogoča vsem trem, da se veliko bolje odzovejo na nove, nepredvidljive okoliščine, še posebej, ker jim omogoča delovanje kot ekipa, ne pa samo kot izolirani posamezniki. To pa je ultimativni cilj, vsakega Leaderja, mar ne?