Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Ljudje za lažje delovanje ustvarjamo rutine, ki nam pomagajo sprejemati večino odločitev v vsakodnevnem življenju
V začetnem obdobju nam te rutine koristijo, čez čas, ko pa se okoliščine spremenijo, nam lahko tudi ovirajo napredovanje. Takrat smo v naši coni udobja (znana in domača rutina), ki pa nam onemogoča, da bi naredili korak naprej v kvaliteti svojega delovanja.
Izven cone udobja se lahko spravimo na dva načina:
Za stalno napredovanje s prvo metodo potrebujemo veliko sreče, okoliščine in ljudi, ki nam to omogočajo – in še vedno se nam stvari dogajajo brez našega nadzora. Z drugo metodo jemljemo kontrolo v svoje roke in mi upravljamo s časom ter stopnjo tveganja in kompleksnosti spremembe.
V programu Leader in Flow je ena od naših stalnic Flow kanal– imaginarno ravnotežje med izzivi, ki si jih zadajamo, in našo lastno percepcijo sposobnosti na področju teh izzivov. Zato je zelo smiselno, da se udeleženci ne lotevamo samo spreminjanja rutin na nam znanih področjih, temveč se izpostavimo izzivom tudi tam, kjer imamo občutek, da je naša sposobnost dokaj nizka in nam bo aktivnost povzročala stres. Zakaj? Da se skozi proces naučimo kompleksno aktivnost razdeliti na manjše, manj stresne elemente, kjer percepcija naše sposobnosti ni več tako daleč od potreb naloge.
Glasba je bila od vedno človekov portal v Flow. Že v prazgodovini so se naši predniki zbirali ob ognju ter v ritmih in tonih oddajali svojo energijo drugim ter se tako z njimi sinhronizirali. Skoraj nihče ni bil, po današnjih standardih, vrhunski glasbeni strokovnjak, je pa vsak udeleženec nekaj dodal celotni sliki – ritem, ton, besedo, gib. In skupaj so ustvarili čarobno povezavo skupine v celoto.
Tako je bila glasba logična izbira izziva udeležencev Leader in Flowa, še posebej, ko nas je Rok Trkaj povabil na skupno kreiranje. Na kupu smo se zbrali glasbeni laiki, ki nas je omemba ustvarjanja glasbenega projekta potisnila močno na področje stresa. Z Rokovo pomočjo smo se postopno sprostili in spoznali, da je kreiranje glasbe v resnici serija majhnih, enostavnih korakov. Če jih izvedeš v pravem vrstnem redu, z ljudmi, ki so odprtega duha in željni pomikanja svojih mej izven cone udobja, potem nastanejo inspirativni rezultati. In smo se lotili dela.
Večinoma so osebni sprožilci Flowa v eni od treh kategorij: gibalni, mentalni ali socialni. Tokrat nas je Rok aktiviral na mentalnem področju, kjer smo na temo Leader in Flow ustvarjali rime in verze iz področij naših občutkov, situacij in LiF konceptov. Proti koncu se je pri vseh aktiviral še socialni sprožilec – pričeli smo ustvarjati kot skupina. Rezultat je bil odvisen od uspešnega sodelovanja vseh in vsi smo aktivno delovali ne samo, da bi nam uspelo kot posameznikom, temveč tudi vsem drugim soudeležencem – in to je recept za skupinski Flow, najglobje čustveno doživetje, ki ga naši možgani nosijo v spominu za vedno.
V slabih štirih urah smo prepotovali od popolnih laikov do ustvarjalcev glasbe. Seveda smo še daleč od profesionalcev, smo pa vsi preskočili na naslednjo stopničko našega potovanja v smeri Mojstrstva. In če bi tak korak naredili vsak dan, bi bilo naše življenje res bogato.
Vas zanima, kako smo ustvarjali? Here we go!